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e& annonce puis finalise en juillet 2026 la vente de l'intégralité de sa participation de 16,21 % dans Vodafone Group pour une contrepartie brute annoncée de 5,95 milliards de dollars.

Le gouvernement britannique impose des mesures sous le National Security and Investment Act concernant la relation stratégique e&–Vodafone afin de répondre à des préoccupations potentielles de sécurité nationale, notamment de gouvernance.

Après enquête approfondie, la Commission européenne autorise sous conditions l'acquisition de parties de PPF Telecom. Elle conclut que les subventions étrangères reçues n'ont pas faussé la procédure d'acquisition mais pouvaient créer un risque de distorsion post-transaction, d'où des engagements.

e& finalise l'acquisition d'une participation de contrôle dans les activités PPF Telecom en Bulgarie, Hongrie, Serbie et Slovaquie après les autorisations réglementaires.

e& commence en 2022 à acquérir une participation dans Vodafone Group, initialement autour de 11 %, puis l'augmente progressivement comme investissement stratégique.

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e& annonce un investissement de 400 millions de dollars dans la super-app Careem puis finalise l'acquisition de 50,03 % de Careem Technologies ; l'activité de covoiturage reste séparée sous Uber.

Etisalat Group dévoile la marque e& et un nouveau modèle opérationnel organisé autour de plusieurs piliers télécoms, numériques, enterprise et investissement.

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Après l'échec de négociations de restructuration sur une dette d'environ 1,2 milliard de dollars, un syndicat bancaire nigérian engage une reprise du contrôle d'Etisalat Nigeria.

La Nigerian Communications Commission sanctionne Emerging Markets Telecommunication Services (Etisalat Nigeria) à hauteur de 7 millions de nairas pour vente de cartes SIM pré-enregistrées ; le régulateur indique que le montant a été payé.

La NCC relève une violation de délai de désactivation lors d'une portabilité d'entreprise et une opération de port-in portant sur 296 lignes d'Etranzact que celle-ci disait ne pas avoir autorisée ; des actions d'enforcement étaient en cours.

Etisalat finalise en 2014 l'acquisition auprès de Vivendi d'une participation de 53 % dans Maroc Telecom Group.

Research In Motion déclare qu'un logiciel distribué par Etisalat n'était ni développé ni autorisé par RIM et rapporte des conclusions techniques selon lesquelles l'application pouvait renvoyer des messages vers un serveur central, la qualifiant d'application de surveillance.

Etisalat remporte en 2006 une licence mobile en Égypte et lance ce que son historique décrit comme le premier réseau 3G du pays.

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Etisalat acquiert en 2005 une participation et le contrôle de gestion de Pakistan Telecommunication Company Limited.

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Le groupe remporte en 2004 la deuxième licence mobile en Arabie saoudite et participe au lancement d'Etihad Etisalat (Mobily).

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Etisalat déploie les services Internet à travers les Émirats en 1995.

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En 1983, l'historique indique une structure de propriété avec 60 % détenus par le gouvernement des Émirats et 40 % négociés publiquement.

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La chronologie officielle d'e& situe en 1982 le lancement par Emirates Telecommunications Corporation du premier réseau mobile du Moyen-Orient.

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Emirates Telecommunications Corporation est fondée en 1976, point de départ du groupe ensuite connu comme Etisalat puis e&.

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