Procter & Gamble

P&G a indiqué que son entité britannique avait signalé une absence antérieure et involontaire de permis requis pour un site londonien au titre du régime d’échange de quotas; l’Environment Agency a notifié son intention d’évaluer une sanction civile.

À l’expiration de l’accord de coentreprise Glad, Clorox rachète la participation minoritaire de P&G pour 476 millions de dollars; P&G comptabilise un gain après impôt de 261 millions.

P&G signe un accord pour acquérir Thorne, marque de bien-être et compléments nutritionnels, pour 3,8 milliards de dollars; la clôture est attendue plus tard en 2026, sous réserve des autorisations et conditions usuelles.

Dans un contentieux visant plusieurs fabricants et distributeurs de décongestionnants oraux à phényléphrine, une cour d’appel fédérale confirme le rejet de nombreuses demandes mais rétablit certaines allégations relatives aux mentions « Maximum Strength » et à des produits approuvés via NDA.

Une action déposée à Seattle accuse P&G d’avoir présenté Charmin comme plus durable qu’il ne le serait au regard de l’approvisionnement en fibres issues de la forêt boréale canadienne et de certaines certifications environnementales.

La CPSC annonce le rappel d’environ 8,2 millions de sacs de capsules Tide, Gain, Ace et Ariel, l’emballage souple pouvant se fendre près de la fermeture et permettre l’accès au contenu.

P&G procède à des rappels volontaires de certains antitranspirants Old Spice/Secret et de shampoings ou après-shampoings secs en aérosol de plusieurs marques après détection de benzène.

P&G finalise la séparation de Duracell au profit de Berkshire Hathaway dans une opération dont la valeur de transaction est indiquée à environ 4,2 milliards de dollars.

P&G transfère 41 marques de beauté à Coty dans une opération par laquelle P&G indique avoir reçu environ 11,4 milliards de dollars de valeur.

L’Autorité de la concurrence sanctionne des pratiques concertées entre fabricants sur les marchés des produits d’entretien et d’hygiène vendus à la grande distribution, avec plusieurs sanctions visant P&G et des entités liées à Gillette.

P&G cède à Mars l’essentiel de son activité Pet Care sur plusieurs marchés pour environ 2,9 milliards de dollars en numéraire.

La Commission européenne sanctionne P&G pour sa participation à une entente sur les détergents ménagers en poudre dans huit pays européens; l’amende de P&G est fixée à 211,2 millions d’euros après réductions de clémence et de transaction.

L’Autorité de la concurrence sanctionne P&G à hauteur de 240,24 millions d’euros dans l’entente française sur les lessives, portant sur la coordination de prix et conditions commerciales.

Dans le cadre de l’acquisition de Gillette évaluée à environ 57 milliards de dollars, la FTC impose des cessions et autres remèdes concernant notamment Rembrandt, Crest SpinBrush et Right Guard.

Des enquêtes épidémiologiques américaines associent l’usage de tampons, avec un risque particulièrement élevé observé pour Rely, à des cas de syndrome de choc toxique. P&G retire volontairement Rely en 1980.

P&G introduit Pampers et Head & Shoulders en 1961, deux innovations qui deviennent des franchises mondiales majeures du groupe.

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P&G lance Crest en 1955, dans le cadre de ses travaux sur les dentifrices fluorés et la prévention de la carie.

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P&G lance Tide, détergent synthétique qui devient l’un des produits structurants de son activité entretien du linge.

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P&G formalise la recherche auprès des consommateurs dans les années 1920 puis développe en 1931 un système de gestion par marques devenu une référence du marketing de grande consommation.

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P&G lance Ivory en 1879 puis met en place en 1890 un laboratoire de recherche, jalon de l’institutionnalisation de la R&D au sein du groupe.

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William Procter et James Gamble fondent à Cincinnati l’entreprise qui deviendra Procter & Gamble, à l’origine centrée sur les bougies et le savon.

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