Nochi Dankner

Après la perte d'IDB, Dankner a conclu en 2016 un accord pour rembourser une partie de ses dettes personnelles envers les banques. En avril 2026, des banques ont demandé qu'il soit déclaré insolvable; en juin 2026, le tribunal a rendu une ordonnance d'insolvabilité, gelant les recouvrements individuels et ouvrant la procédure légale de règlement des dettes.

Nochi Dankner a été reconnu coupable d'avoir participé à une manipulation du cours d'IDB Holdings autour d'une émission d'actions de 2012. En 2018, la Cour suprême israélienne a rejeté son appel et porté sa peine à trois ans d'emprisonnement. Il a ensuite purgé sa peine avant une libération anticipée.

Après l'accumulation de dettes au sommet du groupe IDB, les créanciers ont soutenu une offre concurrente pour restructurer le conglomérat et évincer Dankner. Le processus, soumis au tribunal, a abouti à la perte de son contrôle sur l'un des plus puissants groupes économiques israéliens.

Bank Leumi avait envisagé d'abandonner une part substantielle de la dette de Ganden Investments, le véhicule par lequel Dankner contrôlait IDB. L'accord a provoqué une vague de critiques sur le traitement réservé aux grands tycoons endettés et la banque l'a finalement abandonné.

IDB, sous Dankner, avait acquis le quotidien Maariv avant que l'entreprise ne subisse de lourdes pertes et ne soit vendue dans l'urgence. Des salariés ont manifesté et exigé des garanties pour les salaires, pensions et indemnités, faisant de l'épisode une controverse importante sur la gestion de l'actif média et le coût social de son effondrement.

Pendant la période où Dankner contrôlait Maariv, un actionnaire minoritaire et des enquêtes de presse ont soutenu qu'il intervenait de manière inhabituelle dans la couverture éditoriale, notamment sur des sujets touchant ses intérêts économiques ou ses relations. Des réunions et échanges internes ont été cités pour étayer ces accusations.

Sous le contrôle de Dankner, Koor Industries avait concentré une part importante de son capital dans Credit Suisse. La chute du titre de la banque en 2011 a provoqué plusieurs milliards de shekels de pertes comptables et une forte pression de financement, transformant cette stratégie en symbole des risques de concentration pris au sein d'IDB.