Mike Cannon-Brookes

Des enquêtes et le livre Tech Bros publiés en 2026 ont décrit une détérioration majeure de la relation entre Cannon-Brookes et Scott Farquhar, jusqu’à une longue période sans échanges et à des tentatives de médiation. Les récits attribuent à ce conflit un rôle dans les discussions sur la succession et le départ de Farquhar de la fonction de co-CEO en 2024.

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Cannon-Brookes a annoncé personnellement une réduction d’environ 10 % des effectifs d’Atlassian, soit quelque 1 600 personnes, pour autofinancer des investissements supplémentaires dans l’IA et les ventes entreprises. Des salariés licenciés ont critiqué la brutalité du processus, le manque d’explication individuelle et les coupures rapides d’accès ; certains ont parlé d’'AI-washing'. Le syndicat Professionals Australia a également critiqué l’absence de consultation préalable.

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Cannon-Brookes et ses structures liées au climat ont financé Climate 200 et des candidats pro-climat sur plusieurs cycles électoraux. Le Parlement a relevé qu’en 2022 Scott Farquhar et Mike Cannon-Brookes avaient ensemble apporté 2,5 millions de dollars australiens à Climate 200 ; les données 2024-25 ont de nouveau placé Cannon-Brookes parmi les principaux donateurs, autour de 1,3 million.

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Sun Cable a été placé en administration volontaire après une rupture entre ses deux principaux soutiens milliardaires, Mike Cannon-Brookes et Andrew Forrest, sur la stratégie du mégaprojet solaire : Cannon-Brookes voulait maintenir l’export d’électricité vers Singapour, tandis que Forrest privilégiait d’autres usages et contestait la viabilité du câble. Grok a ensuite fourni jusqu’à 65 millions de dollars de financement intérimaire et a remporté le processus de vente.

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Atlassian a annoncé la suppression d’environ 500 postes, soit 5 % des effectifs. Dans leur message, Cannon-Brookes et Farquhar ont indiqué que la décision avait été prise avec l’équipe dirigeante et le conseil mais que la responsabilité finale leur revenait comme cofondateurs. Les coupes ont notamment touché recrutement, gestion de programme et recherche.

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Cannon-Brookes et Brookfield ont lancé une offre non sollicitée pour racheter AGL afin d’accélérer la fermeture de ses centrales à charbon. AGL a rejeté l’offre initiale de 7,50 dollars par action comme sous-évaluant matériellement la société, puis l’offre relevée à 8,25 dollars, jugeant qu’elle restait sous la juste valeur et contraire à l’intérêt des actionnaires.

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Imputation

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Après l’échec du rachat, Grok Ventures a acquis 11,28 % d’AGL, faisant de Cannon-Brookes le premier actionnaire, avec l’objectif déclaré de bloquer la scission du groupe. La campagne a réussi : AGL a abandonné le projet de demerger et annoncé le départ de son président, de son directeur général et de deux administratrices.

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L’entité de Cannon-Brookes détenant 11,28 % d’AGL a proposé simultanément quatre candidats au conseil. Dans la convocation à l’assemblée générale, AGL a souligné qu’il était inhabituel qu’un actionnaire non contrôlant propose quatre administrateurs, alimentant le débat sur l’influence d’un actionnaire minoritaire très riche sur la gouvernance.

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