Wilmar International

La presse nationale ANTARA rapporte qu’un responsable juridique de Wilmar, Muhammad Syafei, a été condamné à six années d’emprisonnement par un tribunal dans une affaire de versements de pots-de-vin à des juges liée au contentieux des permis d’exportation. Le processus de corruption des magistrats constitue un noyau distinct du dossier économique initial.

La Cour suprême indonésienne, décision 8432 K/PID.SUS/2025 du 15 septembre 2025, accueille le recours du parquet contre PT Wilmar Nabati Indonesia et renverse l’issue favorable antérieure de première instance dans l’affaire des autorisations d’exportation d’huile de palme. Les dossiers coordonnés des entreprises concernées évoquent un montant collectif de restitution d’environ 11,88 billions de roupies.

Après une enquête sur les conditions de commercialisation de l’huile de cuisson, la KPPU retient en 2023 une violation contre plusieurs entreprises, dont PT Multimas Nabati Asahan et PT Sinar Alam Permai. Le 16 mai 2024, le tribunal de commerce de Jakarta annule les points pertinents de cette décision et déclare notamment ces deux sociétés non convaincues de violation de l’article 19(c), les libérant des amendes de cette décision.

Greenpeace estime en 2018 que les efforts de traçabilité de Wilmar n’ont pas suffisamment empêché des approvisionnements associés à des fournisseurs impliqués dans la déforestation. Wilmar annonce un plan renforcé de surveillance et de suivi des fournisseurs.

Amnesty International publie une enquête sur les rémunérations, quotas de rendement, travail d’enfants et exposition à des produits dangereux dans des plantations contrôlées ou liées à des fournisseurs de Wilmar en Indonésie. L’enquête examine également les risques de ces huiles pour plusieurs marques internationales.

Des organisations et des communautés nigérianes contestent des conditions d’accès aux terres et de consultation autour de plantations de palmiers liées à Wilmar dans l’État de Cross River. Des actions et campagnes sont engagées, avec désaccord sur les titres, les procédures locales et le consentement communautaire.

Des agriculteurs contestent devant la justice ougandaise des prises de terres et compensations liées à un projet oléicole de Kalangala auquel le groupe est associé par des participations et partenariats. Cette affaire est distincte du conflit de Cross River au Nigeria.

Dans le contexte de fortes critiques environnementales du secteur, Wilmar annonce fin 2013 des engagements de non-déforestation, de non-exploitation des tourbières et de protection des personnes. La portée de la politique comprend ses approvisionnements et ses fournisseurs, au-delà des seules plantations détenues.

Wilmar regroupe ses activités avec les plantations, huiles alimentaires et céréales du groupe Kuok en juin 2007, ce qui transforme la taille et la présence régionale du groupe.

Wilmar change de nom au terme d’une reprise inversée d’Ezyhealth Asia Pacific en juillet 2006, puis est cotée à Singapour le 8 août 2006. Cette opération contribue à son développement comme groupe intégré.

La société situe ses débuts en 1991 dans les activités de négoce d’huile de palme lancées par ses fondateurs. Son périmètre d’origine est distinct des multiples coentreprises et filiales intégrées plus tard.