Ray Dalio

Lors d’un événement en Arabie saoudite, Dalio a salué Mohammed ben Salmane comme un « grand leader » et rapproché son projet de transformation du royaume de ceux de Deng Xiaoping et Lee Kuan Yew. Les propos ont suscité des critiques compte tenu du bilan saoudien en matière de droits humains.

La succession de Dalio chez Bridgewater s’est étalée sur des années et a connu plusieurs changements de dirigeants, notamment le départ de Jon Rubinstein pour inadéquation culturelle et différentes réorganisations des rôles de CEO, co-CEO et co-CIO avant le transfert final du contrôle en 2022.

Interrogé sur les droits humains et les disparitions de responsables en Chine, Dalio a comparé le comportement de Pékin à celui d’un « parent strict », déclenchant de vives critiques sur sa proximité avec la Chine alors que Bridgewater y développait ses activités.

Bridgewater a poursuivi d’anciens salariés en alléguant le vol de secrets d’affaires. Un panel d’arbitrage a rejeté les accusations et, selon le jugement rendu public, a estimé que Bridgewater avait poursuivi certaines théories avec témérité, fabriqué de faux éléments et agi de mauvaise foi.

Bridgewater a connu une année 2020 très difficile, avec environ 12,1 milliards de dollars de pertes rapportées pour ses clients, alimentant les critiques sur la capacité de son modèle macro et de ses systèmes à gérer un choc inédit.

Des charges déposées devant le National Labor Relations Board ont contesté certaines règles et pratiques de Bridgewater, notamment des allégations de règles coercitives, déclarations ou surveillance susceptibles d’entraver les droits des salariés.

Des informations de presse ont décrit une lutte de pouvoir entre Ray Dalio et Greg Jensen, alors considéré comme héritier potentiel de Bridgewater, avec des votes sollicités auprès de cadres et associés sur leur caractère et leur conduite. L’épisode a exposé les tensions créées par la succession et le système radical de notation interne.

Bridgewater a attiré une forte attention pour sa culture de « radical transparency » : réunions enregistrées, évaluations permanentes, applications de notation des collègues et confrontation systématique des erreurs. Des critiques l’ont décrite comme intrusive et intimidante, alors qu’environ un quart des recrues quittaient la firme durant leurs premiers mois selon des chiffres rapportés.

Un ancien employé de Bridgewater a déposé une plainte alléguant du harcèlement sexuel par un supérieur et décrivant un climat de peur lié aux pratiques internes et aux accords de confidentialité. L’affaire a renforcé l’examen de la culture créée par Dalio.