Phil Knight

Knight quitte la présidence du conseil de Nike en juin 2016 et devient Chairman Emeritus. Les documents de gouvernance 2025 le décrivent encore dans ce rôle, avec invitation permanente à assister aux réunions comme observateur sans droit de vote.

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Une enquête publiée en 2026 réexamine une affirmation formulée à l'époque de Knight selon laquelle les travailleurs de fournisseurs Nike en Indonésie gagnaient environ deux fois le salaire minimum; les journalistes indiquent ne pas avoir retrouvé de données contemporaines permettant d'étayer cette généralisation.

En 2016, Phil et Penny Knight annoncent un don de 500 millions de dollars pour lancer le Phil and Penny Knight Campus for Accelerating Scientific Impact à l'Université de l'Oregon.

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Phil et Penny Knight lancent un challenge de 500 millions de dollars en faveur d'OHSU, conditionné à la levée d'un montant équivalent; l'objectif est atteint en 2015 et soutient l'expansion du Knight Cancer Institute.

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Knight quitte la fonction de président-directeur général de Nike en 2004 tout en continuant à jouer un rôle majeur comme président du conseil.

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Marc Kasky conteste en Californie l'exactitude de communications de Nike répondant aux critiques sur ses pratiques de travail, ouvrant un débat juridique sur la qualification de ces communications comme discours commercial. L'affaire atteint la Cour suprême des États-Unis, qui rejette finalement le writ comme improvidemment accordé.

Nike, alors dirigée par Knight, fait face à une forte campagne publique concernant les salaires, l'âge des travailleurs, les heures supplémentaires et les conditions dans des usines sous-traitantes en Asie.

En mai 1998, Knight annonce notamment un relèvement de l'âge minimum d'embauche, l'extension du contrôle indépendant et de nouvelles exigences de santé et de sécurité dans les usines fabriquant pour Nike.

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Knight quitte progressivement ses activités de comptable et d'enseignant pour travailler à plein temps dans l'entreprise, qui devient Nike et développe sa propre marque de chaussures et d'articles de sport.

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Knight a relaté un contentieux douanier d'environ 25 millions de dollars qui, à l'époque, aurait pu mettre en péril Nike et a constitué une crise majeure de la jeune entreprise.

Knight et son ancien entraîneur Bill Bowerman lancent Blue Ribbon Sports en 1964, partenariat qui constitue l'origine de Nike.

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Phil Knight court pour l'Université de l'Oregon, obtient ensuite un MBA à Stanford et développe l'idée d'importer aux États-Unis des chaussures de course japonaises de qualité et meilleur marché.

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