Yannick Bolloré

Sous la présidence du conseil de surveillance de Yannick Bolloré, Vivendi a séparé Canal+, Havas et Louis Hachette Group en sociétés cotées distinctes. Des actionnaires minoritaires ont contesté la structure, estimant qu'elle permettait à la famille Bolloré de consolider son contrôle sans déclencher une offre obligatoire et pouvait léser les minoritaires.

Après la cotation séparée de Havas à Amsterdam, Yannick Bolloré a acheté une participation personnelle tandis que des sociétés familiales Bolloré renforçaient également leur présence au capital. En 2026, ces mouvements ont encore accru le poids familial dans Havas.

Des documents américains de transparence et une enquête du Guardian ont montré qu'Havas Media Germany avait servi d'intermédiaire dans une campagne financée par une agence publicitaire du gouvernement israélien. Un sous-traitant a créé un faux think tank et publié massivement des contenus optimisés pour être cités par des moteurs de recherche et des chatbots sur Israël, Gaza et l'antisionisme.

Havas Media a remporté un important contrat mondial avec Shell alors que Yannick Bolloré faisait du climat un axe public du groupe. Des militants climatiques ont manifesté contre Havas et des salariés auraient exprimé leur opposition, certains quittant l'agence.

De nombreux témoignages anonymes ont accusé des cadres de Havas Paris de comportements sexistes, de gestes déplacés et de pratiques managériales abusives. Deux dirigeants se sont mis en retrait et la direction a lancé un audit interne, tandis que des représentants du personnel dénonçaient une omerta.

Les passerelles croissantes entre Havas et Vivendi, tous deux sous influence de la famille Bolloré, ont inquiété certains clients. Ubisoft a retiré à Havas un budget média, craignant que des informations commerciales sensibles puissent circuler alors que Vivendi cherchait à prendre le contrôle de l'éditeur de jeux vidéo. Un conflit commercial a suivi.

Vivendi a racheté au groupe Bolloré environ 60 % de Havas alors que Vincent Bolloré dirigeait le groupe vendeur, exerçait une forte influence chez Vivendi, et que son fils Yannick dirigeait Havas. Des professionnels ont redouté qu'une agence chargée d'acheter de l'espace pour ses clients puisse favoriser les médias du même ensemble.