Rebekah Neumann

Après l’échec de l’IPO et le recentrage de WeWork sur son activité principale, le groupe annonce que WeGrow cessera ses activités après l’année scolaire 2019-2020, affectant environ une centaine d’élèves et leurs familles.

Après la fermeture, Rebekah Neumann rachète à WeWork le curriculum et une partie du mobilier de WeGrow, mais pas la marque, avec l’intention annoncée de relancer le concept sous le nom Student of Life For Life (SOLFL).

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Rebekah Neumann est présentée dans les documents de WeWork comme cofondatrice, Chief Impact Officer puis Chief Brand and Impact Officer, et comme une « strategic thought partner » d’Adam Neumann ayant contribué à la mission, à la marque et à l’agenda d’impact du groupe.

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Rebekah Neumann fonde et dirige WeGrow, une école privée installée dans le siège de WeWork, avec des frais de scolarité pouvant atteindre environ 42 000 dollars et une pédagogie mêlant entrepreneuriat, pleine conscience, langues et activités sur la ferme familiale.

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Le projet initial d’introduction en bourse prévoyait qu’en cas de décès ou d’incapacité permanente d’Adam Neumann, Rebekah participerait au comité chargé de choisir le nouveau CEO, et pourrait même sélectionner les autres membres du comité si certains administrateurs n’étaient plus en fonction.

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D’anciens salariés et des reportages ont affirmé que Rebekah Neumann avait demandé le départ de certains employés après de brèves interactions parce qu’elle n’aimait pas leur « énergie », illustration devenue emblématique des critiques sur la culture interne de WeWork.

Des reportages ont décrit des tensions à WeGrow, notamment des gardes de sécurité temporairement non payés en raison d’un problème de paie et une règle séparant les parents des nannies dans la zone d’attente, critiques associées à la gestion très personnalisée de l’école par Rebekah Neumann.