Michel Bon

France Télécom investit massivement dans NTL, opérateur câblé très endetté, et subit ensuite des pertes considérables lors de l'éclatement de la bulle télécom. La CDBF reprochera à Michel Bon des insuffisances d'information du conseil et de l'État actionnaire dans plusieurs opérations internationales, dont ce dossier.

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cdbf_found_information_governance_breaches; serious_management_fault_causing_loss_not_retained

L'alliance avec MobilCom engage France Télécom dans des financements considérables au moment de l'attribution des licences UMTS allemandes. La CDBF retient des infractions aux règles d'information du conseil d'administration et de l'État actionnaire sur des prises de participation internationales, notamment MobilCom, et inflige à Bon une amende de 10 000 euros.

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cdbf_10000_euro_fine_overall; information_breaches_retained; grave_management_fault_not_retained

Après une perte historique de 8,3 milliards d'euros en 2001, France Télécom annonce encore 12,2 milliards de pertes au premier semestre 2002 et une dette d'environ 69,7 milliards. Michel Bon démissionne en septembre 2002 alors que l'État prépare un plan de redressement et une recapitalisation massive.

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no_criminal_conviction_for_the_debt_crisis; later_CDBF_administrative_financial_sanction_on_governance

En 1999, l'alliance entre France Télécom et Deutsche Telekom vole en éclats dans la bataille autour de Telecom Italia. Une rétrospective du Monde attribue un tournant au fait que Michel Bon tente une opération sur Telecom Italia sans en référer à son allié allemand; la rupture force ensuite France Télécom à repenser son développement international.

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Bon reçoit pour mission de transformer France Télécom en société anonyme et de préparer l'ouverture du capital, dans un contexte de forte opposition syndicale et politique. Le changement de statut entre en vigueur fin 1996, avant l'ouverture partielle du capital.

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Michel Bon est élu président de France Télécom par seulement 12 voix sur 21 dans un climat de fronde du conseil d'administration. Plusieurs administrateurs protestent contre la procédure et le traitement du président sortant, tandis que les représentants des salariés ne participent pas au vote.

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Sous Michel Bon, Carrefour mène une politique de croissance externe qui multiplie fortement le chiffre d'affaires, notamment avec Euromarché. En 1992, les bénéfices semestriels chutent d'environ 53 % et les familles fondatrices reprennent le pouvoir; Bon est remplacé à la présidence.

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