Südzucker

Le conseil de surveillance de la société du périmètre AGRANA décide l’arrêt de la production sucrière à Leopoldsdorf et Hrušovany, dans un contexte de restructuration.

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Südzucker annonce la fermeture de cinq usines, dont Brottewitz et Warburg en Allemagne et Cagny et Eppeville dans sa filiale française Saint Louis Sucre, afin d’ajuster ses capacités aux conditions de marché.

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Le Bundeskartellamt sanctionne en février 2014 Südzucker, Nordzucker et Pfeifer & Langen pour des accords anticoncurrentiels poursuivis jusqu’aux inspections de 2009; Südzucker indique avoir accepté une amende propre de 195,5 millions d’euros dans le cadre d’un accord transactionnel.

Südzucker acquiert Saint Louis Sucre en France et cède le groupe Schöller pour renforcer son orientation sucrière et ingrédients alimentaires.

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Südzucker entreprend une implantation en Moldavie en 1998, puis constitue sa société locale en 2001 et modernise des capacités de production.

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La société adhère à l’initiative des entreprises allemandes qui contribuent à la fondation EVZ pour indemniser d’anciens travailleurs forcés; elle publie ensuite un premier ouvrage sur sa période 1933–1945.

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Le groupe intègre Raffinerie Tirlemontoise dans son périmètre, étape de son expansion européenne.

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Süddeutsche Zucker-AG fusionne avec Zuckerfabrik Franken GmbH pour créer Südzucker AG Mannheim/Ochsenfurt.

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Südzucker reconnaît que son prédécesseur utilisa pendant la guerre prisonniers et travailleurs forcés, y compris des Juifs et des Roms, à ses différents sites; la société estime à plus de 10 000 le nombre global de personnes forcées au travail au cours de la période.

L’étude historique publiée par Südzucker documente la mise à l’écart de dirigeants et administrateurs juifs sous les politiques antisémites; Albert Flegenheimer est contraint à céder ses titres et à quitter sa fonction en 1937.

Cinq entreprises sucrières du sud de l’Allemagne fusionnent pour créer Süddeutsche Zucker-Aktiengesellschaft, à l’origine directe de l’entité actuelle.

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Selon l’étude historique du groupe, des employés envoyés par la société administrèrent quatre sucreries en Ukraine occupée dans une perspective de reprise éventuelle après-guerre; ces projets ont échoué.