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Portrait of Didier Lombard

Portrait: Openverse / flickr — Mathieu Thouvenin — by-nc-nd 2.0 · source

Business / finance / tech

Didier Lombard

Fiche documentée couvrant 7 controverses, dont « Plan NExT/ACT : objectif de 22 000 départs et 10 000 mobilités, au cœur du futur dossier de harcèlement institutionnel » et « « Par la fenêtre ou par la porte » : phrase de 2006 devenue symbole des méthodes de départ forcé ».

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Profile No. 2294 · Updated on 25 September 2026

7Documented controversies
14Sources
0Formal charge · all time
1Conviction

I. Documented controversies

01

2012–janvier 2025

Harcèlement moral institutionnel : condamnation pénale de Lombard confirmée jusqu'en cassation en 2025

Conviction

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Après sa mise en examen en 2012, Lombard a été condamné en 2019 pour harcèlement moral institutionnel. En 2022, la cour d'appel a confirmé sa culpabilité et l'a condamné à un an d'emprisonnement avec sursis et 15 000 euros d'amende.

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Directly implicated

Last verified: 15 September 2026

02

septembre 2009–2012

« Mode des suicides » : formule de 2009 qualifiée ensuite de « faute grave » par Lombard

Status not specified

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En septembre 2009, Lombard a parlé d'une « mode des suicides » au moment où l'entreprise traversait une crise humaine aiguë. La formule a provoqué une indignation considérable et a durablement marqué son image.

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Directly implicated

Last verified: 15 September 2026

03

février–mars 2011

Retour comme conseiller spécial en 2011 : polémique sur sa rémunération, puis départ à la retraite

No legal proceedings

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Après avoir quitté la présidence, Lombard devait rester chez France Télécom comme conseiller spécial, ce qui a suscité une vive controverse syndicale et politique sur sa rémunération et ses avantages dans le contexte de la crise sociale.

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Directly implicated

Last verified: 15 September 2026

04

octobre 2009–mars 2010

Crise managériale de 2009–2010 : départ de Louis-Pierre Wenes et transfert progressif du pouvoir exécutif

Status not specified

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Sous la pression de la crise sociale, le numéro deux Louis-Pierre Wenes a quitté ses fonctions en octobre 2009. Stéphane Richard a ensuite pris un rôle opérationnel croissant avant de devenir directeur général, tandis que Lombard s'est progressivement retiré du pouvoir exécutif.

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Last verified: 15 September 2026

05

2008–2009

Crise des suicides chez France Télécom : pression politique et syndicale sur la direction

Status not specified

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Une série de suicides et tentatives de suicide parmi les salariés de France Télécom a déclenché une crise nationale, des enquêtes et des appels syndicaux et politiques à la démission de Lombard.

Sources · 2

  1. [1]
  2. [2]
    The GuardianFrance Telecom worker kills himselfHigh reliability

Last verified: 15 September 2026

06

2006–2008

Plan NExT/ACT : objectif de 22 000 départs et 10 000 mobilités, au cœur du futur dossier de harcèlement institutionnel

Status not specified

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Sous Didier Lombard, France Télécom a lancé le plan NExT et son volet RH ACT, avec l'objectif de 22 000 départs et 10 000 mobilités internes en trois ans. Les méthodes utilisées pour atteindre ces objectifs ont ensuite été au cœur du procès pénal pour harcèlement moral institutionnel.

Last verified: 15 September 2026

07

octobre 2006

« Par la fenêtre ou par la porte » : phrase de 2006 devenue symbole des méthodes de départ forcé

Status not specified

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Lors d'une réunion de cadres en 2006, Lombard a déclaré qu'il réaliserait les départs prévus « d'une façon ou d'une autre, par la fenêtre ou par la porte », phrase devenue emblématique du dossier France Télécom.

Attribution
Directly implicated

Last verified: 15 September 2026

II. Constellation of documented links

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List of documented links
    • Mentioned in “Crise managériale de 2009–2010 : départ de Louis-Pierre Wenes et transfert progressif du pouvoir exécutif” — Didier Lombard's profile cites Stéphane Richard.

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